●張錦華（中國建設(shè)報(bào)社政策研究中心“建設(shè)智庫”專家、精益建造“才良模式”研發(fā)團(tuán)隊(duì)核心成員）
科學(xué)決策引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，行業(yè)實(shí)踐激發(fā)“政”能量。2019年9月15日，國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)了住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部《關(guān)于完善質(zhì)量保障體系提升建筑工程品質(zhì)指導(dǎo)意見》（以下簡稱《指導(dǎo)意見》）。11月7日，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部召開建筑工程品質(zhì)提升推進(jìn)會暨推行工程質(zhì)量安全手冊觀摩會，強(qiáng)調(diào)《指導(dǎo)意見》是當(dāng)前和今后一個時期指導(dǎo)建筑工程質(zhì)量管理工作的綱領(lǐng)性文件。要以貫徹《指導(dǎo)意見》為主線，堅(jiān)持問題導(dǎo)向、堅(jiān)持改革創(chuàng)新、堅(jiān)持協(xié)同推進(jìn)，持續(xù)推進(jìn)工程質(zhì)量保障體系改革和完善。這對促進(jìn)我國建筑業(yè)的轉(zhuǎn)型升級和健康發(fā)展而言，既是基層創(chuàng)新實(shí)踐的“定心丸”，又是行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的“加速劑”。同日，《中國建設(shè)報(bào)》發(fā)表獨(dú)家報(bào)道《融合國際先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，過程體系精益求精——精益建造“才良模式”與建筑工程品質(zhì)保障的21條精準(zhǔn)對標(biāo)》，業(yè)界對精益建造“才良模式”（以下簡稱才良模式）同《指導(dǎo)意見》5個方面21條精準(zhǔn)對標(biāo)的具體內(nèi)容產(chǎn)生了濃厚的興趣。為此，今特撰此文予以詳解，以資業(yè)界專家及同仁參考借鑒。
2019年5月18日，由中國建設(shè)報(bào)社政策研究中心組織的精益建造“才良模式”“2.0”版本應(yīng)用推廣研討會在江蘇省常州市召開。來自國務(wù)院發(fā)展研究中心、清華大學(xué)、北京建筑大學(xué)、東南大學(xué)、南京工業(yè)大學(xué)、中國建筑科學(xué)研究院、中國建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)研究院、中國建筑業(yè)協(xié)會、中國建筑學(xué)會、天津泰達(dá)投資控股有限公司、天津生態(tài)城泰達(dá)海洋技術(shù)開發(fā)有限公司、常州才良建筑科技有限公司等單位的領(lǐng)導(dǎo)、權(quán)威專家及業(yè)界代表數(shù)十人出席了當(dāng)天的研討活動。
●一、才良模式的形成與《指導(dǎo)意見》出臺背景一致
《指導(dǎo)意見》原文：建筑工程質(zhì)量事關(guān)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，事關(guān)城市未來和傳承，事關(guān)新型城鎮(zhèn)化發(fā)展水平。
黨中央、國務(wù)院高度重視建筑工程質(zhì)量。2019年新年前夕，習(xí)近平總書記在新年賀詞中指出，中國制造、中國創(chuàng)造、中國建造共同發(fā)力，繼續(xù)改變著中國的面貌。但是，我們也應(yīng)該清醒地認(rèn)識到，我國工程質(zhì)量發(fā)展不平衡不充分的矛盾依然存在，滲漏、裂縫等住宅質(zhì)量問題仍較普遍，建筑工程品質(zhì)整體不高，現(xiàn)有的質(zhì)量保障體系還存在一些亟待完善的地方，制約著建筑業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。這不僅危及人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，還嚴(yán)重影響人民群眾的獲得感、幸福感、安全感。
精益建造是目前國際上公認(rèn)的最先進(jìn)科學(xué)的建造方式，才良模式是“中國好人”黃才良在住宅領(lǐng)域從業(yè)48年以來的經(jīng)驗(yàn)技藝的總結(jié)提煉，是針對住宅領(lǐng)域的變革與創(chuàng)新，“才良文化”的精神內(nèi)核就是“為老百姓建‘良心房’、‘放心房’”，交付“零投訴”高品質(zhì)的住宅產(chǎn)品，為項(xiàng)目干系人創(chuàng)造價(jià)值。才良模式通過設(shè)計(jì)新的生產(chǎn)系統(tǒng)以及工作包、中間可交付成果中“八大模塊”（生產(chǎn)、技術(shù)、安全、質(zhì)量、成本、材料、設(shè)備、資料）管理，有效解決住宅工程質(zhì)量問題，大幅提升住宅品質(zhì)。才良模式堅(jiān)持改革創(chuàng)新，設(shè)計(jì)運(yùn)用新的生產(chǎn)與管理體系，提升老百姓的住房品質(zhì)，努力走出一條中國式的精益建造之路，與《指導(dǎo)意見》的出臺背景高度一致。
●二、才良模式推廣與《指導(dǎo)意見》影響一致
《指導(dǎo)意見》原文：堅(jiān)持以人民為中心，牢固樹立新發(fā)展理念，以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，以建筑工程質(zhì)量問題為切入點(diǎn)，著力破除體制機(jī)制障礙，逐步完善質(zhì)量保障體系，不斷提高工程質(zhì)量抽查符合率和群眾滿意度，進(jìn)一步提升建筑工程品質(zhì)總體水平。
才良模式對標(biāo)：
第1條：實(shí)施質(zhì)量、效率與動力變革，促進(jìn)建筑業(yè)向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)型升級，向高質(zhì)量發(fā)展。
才良模式通過精益WBS，明確項(xiàng)目最小管理單元，在項(xiàng)目的最底層次配置資源，實(shí)現(xiàn)以操作為核心的拉動式質(zhì)量管理，是質(zhì)量上的變革；通過工作包分解，在價(jià)值分析的基礎(chǔ)上明確計(jì)劃活動，形成持續(xù)、穩(wěn)定、可靠的工作流，采用拉式管理隨時隨地在現(xiàn)場解決問題，是效率上的變革；通過精益WBS與末位計(jì)劃系統(tǒng)（LPS）相結(jié)合，實(shí)施班組長以及操作人主動參與的全員質(zhì)量管理，是動力上的變革。
才良模式通過質(zhì)量、效率、動力變革，使所有的項(xiàng)目利益相關(guān)方在末位計(jì)劃者系統(tǒng)中運(yùn)行，通過持續(xù)、穩(wěn)定、可靠的工作流，減少施工過程的浪費(fèi)，交付“零投訴”、高品質(zhì)、低成本的住宅產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)各方價(jià)值最大化，有利于企業(yè)向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)型升級。
第2條：實(shí)施綠色建造，助推綠色發(fā)展。
才良模式的應(yīng)用路徑，首先從了解浪費(fèi)、蘇醒精益意識開始，在以“8S”（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約、學(xué)習(xí)）創(chuàng)建施工現(xiàn)場硬環(huán)境、以學(xué)習(xí)中的組織營造施工現(xiàn)場軟環(huán)境的基礎(chǔ)上，通過WBS以及“WBS+”、準(zhǔn)時制、拉式管理等技術(shù)，建立持續(xù)、穩(wěn)定、可靠的工作流，組建施工現(xiàn)場流水線，完成工作包乃至WBS內(nèi)容的交付。它通過對生產(chǎn)系統(tǒng)的重新設(shè)計(jì)與組織生產(chǎn)，充分利用了時間與空間；通過準(zhǔn)時制拉動式管理、“適時、適地、適量、適價(jià)、適質(zhì)”的采購和現(xiàn)場配送，節(jié)約了流動資金、材料與設(shè)備；通過施工準(zhǔn)備的標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場庫存最小化且作業(yè)面的“零現(xiàn)場堆放”，節(jié)約了場地使用與作業(yè)空間；通過WBS及“WBS+”確定項(xiàng)目中間可交付成果/工作包，明確計(jì)劃活動，以WBS詞典中操作標(biāo)準(zhǔn)與管理標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)預(yù)留預(yù)埋以及裝配式構(gòu)件與現(xiàn)場工序操作的無縫對接，節(jié)約了人力、物力、材力、財(cái)力。
才良模式通過施工環(huán)境安全化、施工組織學(xué)習(xí)化、施工標(biāo)準(zhǔn)模塊化、模塊標(biāo)準(zhǔn)工作化、工作標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)化、任務(wù)管理流程化，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場流水化、工廠化，使浪費(fèi)最小化而價(jià)值最大化，是精益建造，更是綠色建造。
第3條：以勞動生產(chǎn)率、安全、及時性、質(zhì)量與滿意度測量績效，交付“零投訴”高品質(zhì)的住宅產(chǎn)品，能夠滿足購房人在質(zhì)量上的需求。
黃才良自2009年開始，倡導(dǎo)并交付“零投訴”產(chǎn)品，才良模式基于這些經(jīng)驗(yàn)，形成“零投訴”管理標(biāo)準(zhǔn)，在操作與管理過程中消除滲漏、空鼓、開裂、結(jié)構(gòu)與建筑尺寸偏差等現(xiàn)象，滿足甚至超出業(yè)主期望。對于購房人而言，黃才良造的房子就是“放心房”，這在常州本地、南京乃至上海等地已形成口碑。
●三、才良模式探索路徑與《指導(dǎo)意見》主要舉措一致
《指導(dǎo)意見》從4個方面明確了完善質(zhì)量保障體系提升建筑工程品質(zhì)的主要舉措：一是強(qiáng)化各方責(zé)任。二是完善管理體制。三是健全支撐體系。四是加強(qiáng)監(jiān)督管理。
才良模式對標(biāo)：
第4條：保障了五方主體項(xiàng)目負(fù)責(zé)人監(jiān)管下的高質(zhì)量。
才良模式通過WBS確定了項(xiàng)目中間可交付成果、工作包，將OBS與WBS層級對應(yīng)，建立愿景一致的項(xiàng)目協(xié)同與執(zhí)行組織，明確了每一個工作包的責(zé)任人、配合管理人與操作人，編制了操作與管理標(biāo)準(zhǔn)，這些標(biāo)準(zhǔn)既包括深化設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)與成果，也包括過程質(zhì)量安全控制的具體標(biāo)準(zhǔn)，還包括通病防治、提升滿意度的要求以及資料文件集成后與監(jiān)管一致的表單與文件。通過實(shí)施中間可交付成果/工作包的發(fā)包、監(jiān)管、績效評價(jià)與交付，操作人與基層管理人員積極主動地參與質(zhì)量安全的管理，做到真正意義上的全員參與并與監(jiān)管人愿景一致，使工程質(zhì)量在五方主體項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的監(jiān)管下得以保障。
第5條：促進(jìn)管理體制的完善。
才良模式倡導(dǎo)項(xiàng)目精益交付，也就是在精益WBS的基礎(chǔ)上重新定義項(xiàng)目與工作，設(shè)計(jì)價(jià)值最大化、浪費(fèi)最小化的生產(chǎn)系統(tǒng)，交付“零投訴”、高品質(zhì)、高質(zhì)量的產(chǎn)品。這樣的項(xiàng)目管理，不是局限于施工總承包，而是貫穿項(xiàng)目定義、精益設(shè)計(jì)、精益供應(yīng)到精益組裝、使用的全過程。對于項(xiàng)目全過程的各個階段，工作結(jié)構(gòu)化與生產(chǎn)控制即WBS+OBS、LWS+LPS都是它們的基礎(chǔ)，也是它們的核心。才良模式在以WBS確定項(xiàng)目范圍、明確工作包、中間可交付成果、實(shí)施工作包分解、確定計(jì)劃活動的基礎(chǔ)上，建立并運(yùn)行末位計(jì)劃者系統(tǒng)（LPS），是各個階段、各種管理模式的基礎(chǔ)與核心內(nèi)容，也是各種承包、咨詢、管理機(jī)制的基礎(chǔ)與核心。
第6條：以模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化推動信息化、智能化與智慧管理，建立健全了行業(yè)技術(shù)支撐體系。
才良模式以WBS及“WBS+”為基礎(chǔ)，編制了深化設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、通病防治圖集、施工準(zhǔn)備標(biāo)準(zhǔn)、末位者計(jì)劃編制標(biāo)準(zhǔn)、工序操作標(biāo)準(zhǔn)、工作包檢查標(biāo)準(zhǔn)、工作包驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，倡導(dǎo)以工作包為基礎(chǔ)的“八大模塊”管理，編制并在生產(chǎn)過程中實(shí)施這些管理標(biāo)準(zhǔn)。比如：在施工準(zhǔn)備標(biāo)準(zhǔn)中，對人、機(jī)、料、法、環(huán)、測都有具體明確的要求；在施工過程中對具體操作、交接、檢查與驗(yàn)收頻率也有具體要求，將“計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理”（PDCA）在作業(yè)面循環(huán)，隨時隨地解決質(zhì)量安全等問題；通過資料文件、互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)建立質(zhì)量安全追溯機(jī)制等。這些標(biāo)準(zhǔn)包括按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)產(chǎn)生的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，體現(xiàn)的是生產(chǎn)的規(guī)則、管理的規(guī)則，也是數(shù)字化的規(guī)則。才良模式以“WBS+LPS”的集成，輸入企業(yè)歷史數(shù)據(jù)，在過程中以工作包為單元采集、整理、分析過程數(shù)據(jù)，調(diào)整并輸入新的數(shù)據(jù)進(jìn)行工作定義與計(jì)劃調(diào)整，輸出全新的數(shù)據(jù)，是從施工準(zhǔn)備到竣工移交全過程數(shù)據(jù)的采集與應(yīng)用，體現(xiàn)了BIM與信息化、智能化乃至智慧管理的本質(zhì)，為信息化技術(shù)的發(fā)展提供了強(qiáng)有力的支撐。此外，由于將操作人的利益與中間可交付成果/工作包的績效聯(lián)系在一起，才良模式提升了操作人的素質(zhì)，保證了操作人的利益，從而促使作業(yè)人員積極主動地學(xué)習(xí)、參與及配合管理，促進(jìn)了技術(shù)到生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化，為技術(shù)支撐體系注入積極因子。
第7條：從根本上健全了工程質(zhì)量安全監(jiān)督檢查機(jī)制。
才良模式注重全員參與的過程管理，通過操作人與基層管理崗位主動地參與管理，促進(jìn)員工進(jìn)行角色互換，從模糊人、被動人、消極人、封閉人、社會人轉(zhuǎn)變?yōu)榍逍讶?、主動人、積極人、開放人、企業(yè)人，使質(zhì)量安全在操作過程中得以控制，弱化了第三方的職能，從根本上健全了工程質(zhì)量安全監(jiān)督檢查機(jī)制。
●四、才良模式創(chuàng)新亮點(diǎn)與《指導(dǎo)意見》改革要求一致
《指導(dǎo)意見》進(jìn)一步細(xì)化了建設(shè)單位質(zhì)量責(zé)任要求，提出建設(shè)單位應(yīng)加強(qiáng)對工程建設(shè)全過程的質(zhì)量管理，嚴(yán)格履行法定程序和落實(shí)項(xiàng)目法人責(zé)任制，保證合理工期和造價(jià)，不得違法違規(guī)發(fā)包工程；推行工程擔(dān)保與保險(xiǎn)，完善建筑市場機(jī)制；嚴(yán)格監(jiān)管執(zhí)法，完善質(zhì)量監(jiān)管制度；發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)作用，完善工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)體系；推行綠色建造方式，強(qiáng)化工程建設(shè)組織實(shí)施；加強(qiáng)社會監(jiān)督，完善社會治理能力。
才良模式對標(biāo)：
第8條：由業(yè)主、業(yè)主代表、建筑師、項(xiàng)目經(jīng)理等各方共擔(dān)質(zhì)量責(zé)任。
才良模式雖然解決的是施工總承包企業(yè)項(xiàng)目與企業(yè)管理問題，但是倡導(dǎo)的是項(xiàng)目精益交付組織，要求業(yè)主、設(shè)計(jì)方、施工方建立愿景一致、合作共贏的共同體，運(yùn)用精益建造技術(shù)形成項(xiàng)目建設(shè)統(tǒng)一的流程，實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目共同的目標(biāo)。項(xiàng)目的核心組織是業(yè)主、業(yè)主代表、建筑師、項(xiàng)目經(jīng)理等，由他們共同承擔(dān)包括質(zhì)量責(zé)任在內(nèi)的各方面責(zé)任。
第9條：活性系統(tǒng)理論的應(yīng)用，能夠適應(yīng)現(xiàn)代項(xiàng)目的復(fù)雜性與動態(tài)性，有助于完善市場機(jī)制與監(jiān)管制度。
才良模式在傳統(tǒng)管理的基礎(chǔ)上，以復(fù)雜系統(tǒng)理論為基礎(chǔ)，從整體上研究建設(shè)項(xiàng)目的基本結(jié)構(gòu)、建設(shè)過程發(fā)展規(guī)律，提高對建設(shè)過程中生產(chǎn)過程及其關(guān)系的復(fù)雜性、動態(tài)性的認(rèn)識，并建立了“才良項(xiàng)目管理活性系統(tǒng)模型”、“才良LPS活性系統(tǒng)模型”，將能夠按照層級分解、顯示實(shí)際工作的項(xiàng)目組成單元看作一個操作系統(tǒng)，將圍繞操作單元的協(xié)調(diào)與控制看作單獨(dú)的管理系統(tǒng)，主要是為了形成一個協(xié)調(diào)機(jī)制，達(dá)到合理的資源分配并監(jiān)管操作中的具體活動，同時在操作層面落實(shí)政策系統(tǒng)中的要求。環(huán)境操作系統(tǒng)則是基于目前與未來的環(huán)境，制定調(diào)整相應(yīng)的規(guī)劃、計(jì)劃，通過協(xié)調(diào)與控制系統(tǒng)傳遞至操作系統(tǒng)的同時，也傳遞至政策系統(tǒng)，保證日常活動不脫離管理活動，管理活動不脫離組織活動，組織活動適應(yīng)多變的環(huán)境，解決了管理中“豎向不到底、橫向不到邊”的問題，對完善各種監(jiān)管制度與市場機(jī)制進(jìn)行了有益的探索。
第10條：拓展標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)涵，完善標(biāo)準(zhǔn)化體系，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化功能實(shí)現(xiàn)。
才良模式在流程標(biāo)準(zhǔn)化與產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上，拓展了準(zhǔn)備標(biāo)準(zhǔn)化與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)化，并對準(zhǔn)備標(biāo)準(zhǔn)化、流程標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵以操作、流程、價(jià)值為核心進(jìn)行重新定義，組成較為完整的標(biāo)準(zhǔn)化體系，為施工過程服務(wù)。具體如下：準(zhǔn)備標(biāo)準(zhǔn)化，對施工人員、機(jī)械設(shè)備、工程材料、環(huán)境條件、測量績效、安全文明等進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)定義；流程標(biāo)準(zhǔn)化，對任務(wù)分配、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、流水組織、工序交接、質(zhì)量管理、安全管理等進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)定義；產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化，對作業(yè)消耗、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品交付等進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)定義；驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)化，對驗(yàn)收時間、驗(yàn)收過程、驗(yàn)收內(nèi)容、驗(yàn)收方法、驗(yàn)收責(zé)任、驗(yàn)收資料等以新的生產(chǎn)方式進(jìn)行詳細(xì)定義。將準(zhǔn)備標(biāo)準(zhǔn)化納入標(biāo)準(zhǔn)化體系，同前瞻性計(jì)劃承接與呼應(yīng)，促進(jìn)準(zhǔn)時化管理與拉式管理功能的實(shí)現(xiàn)；將驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)化納入標(biāo)準(zhǔn)化體系，支持即時結(jié)算，促進(jìn)進(jìn)度-質(zhì)量-成本的協(xié)同控制；流程與產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)了技術(shù)與行為的協(xié)同，在技術(shù)上解決了網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、施工工藝、作業(yè)消耗、產(chǎn)品質(zhì)量等的標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)涵，在行為上解決了作業(yè)人員如何工作、如何協(xié)作、注意事項(xiàng)等標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行問題。
第11條：以中間可交付為導(dǎo)向，接軌國際標(biāo)準(zhǔn)。
（1）30多年前，包括美國在內(nèi)的國際上先進(jìn)的項(xiàng)目管理思維基本上都建立在“以任務(wù)為導(dǎo)向”的基礎(chǔ)之上（參照1987年發(fā)布的《PMBOK》），直至20多年前，基于“以中間可交付成果為導(dǎo)向”的WBS定義才出現(xiàn)，1996年發(fā)布的《PMBOK指南》，取消了以任務(wù)為導(dǎo)向的定義，重新定義了范圍、工作、可交付成果，而包括軟件研發(fā)企業(yè)在內(nèi)的國內(nèi)絕大多數(shù)企業(yè)的項(xiàng)目管理思維，到目前為止依然沒有重視工作、范圍的管理，繼續(xù)沿用以任務(wù)為導(dǎo)向的WBS，在工作、范圍、流程、價(jià)值管理上形成桎梏，造成管理中的浪費(fèi)。黃才良通過實(shí)踐詮釋了國際項(xiàng)目管理進(jìn)化的過程，從2008年至今總結(jié)形成新的管理模式與生產(chǎn)方式，目前的管理思維與使用的美國計(jì)劃專家軟件，同2013年版《PMBOK指南》精神完全一致。在綱領(lǐng)性WBS（SWBS）的基礎(chǔ)上，將工程項(xiàng)目按照層級進(jìn)行精益分解，確定施工范圍與可交付成果，以工作包為管理單元實(shí)施“八大模塊”管理，使企業(yè)在整體項(xiàng)目上權(quán)衡時間-質(zhì)量-成本的奢望得以實(shí)現(xiàn)，突破了國內(nèi)項(xiàng)目目標(biāo)管理的障礙，實(shí)現(xiàn)了與國際管理標(biāo)準(zhǔn)完全接軌。
（2）才良模式打破以期望與實(shí)際對比的、預(yù)測型計(jì)劃控制的、傳統(tǒng)的差異驅(qū)動方式，通過精益WBS標(biāo)準(zhǔn)，將工作包分解為具體的計(jì)劃活動，囊括了項(xiàng)目的所有工作內(nèi)容，實(shí)施國際精益建造末位計(jì)劃者系統(tǒng)，制訂承諾型末位者計(jì)劃，以已經(jīng)做的與能夠做的、應(yīng)該做的相比較，大幅度提升計(jì)劃完成率，提升管理效率。
（3）才良模式打破傳統(tǒng)的、次優(yōu)化的關(guān)鍵線路法，不是只關(guān)注主要工序與主要任務(wù)，而是關(guān)注每一道工序，編制每一道工序作業(yè)與交接標(biāo)準(zhǔn)，在任務(wù)管理的同時，建立施工現(xiàn)場持續(xù)、穩(wěn)定、可靠的工作流，組建施工現(xiàn)場流水線，進(jìn)行全局優(yōu)化，實(shí)施流程管理，實(shí)現(xiàn)過程價(jià)值，也就是以國際精益建造TFV理論指導(dǎo)下的具體實(shí)踐，是與國際接軌的高效、先進(jìn)的管理。
（4）才良模式打破傳統(tǒng)的從上往下“金字塔型”的管控模式，采用以操作為核心的、自下而上的拉式管理，按照精益建造準(zhǔn)時制技術(shù)，拉動內(nèi)部管理與決策、外部產(chǎn)業(yè)鏈條，實(shí)施流程優(yōu)化與流程再造，打破管理中的壁壘，使浪費(fèi)最小、價(jià)值最大。
第12條：加強(qiáng)國際交流合作，走向世界。
才良模式管理團(tuán)隊(duì)除了邀請國外的精益建造專家、學(xué)者以及建筑施工企業(yè)到常州進(jìn)行面對面交流外，還去愛爾蘭參加了國際精益建造協(xié)會例會，將才良模式的應(yīng)用案例——常州九州花園58號樓，以題為《精益建造實(shí)踐：文化、標(biāo)準(zhǔn)化與信息化——一個來自中國的案例》作為中國精益建造的實(shí)踐案例，向其他37個國家的精益建造倡導(dǎo)與實(shí)踐者進(jìn)行了展示，得到精益建造三位創(chuàng)始人的高度評價(jià)與參會者的一致贊譽(yù)。才良模式管理團(tuán)隊(duì)還在英國諾丁漢倫特大學(xué)與其精益項(xiàng)目研究中心核心人員進(jìn)行交流，并確定了合作研究項(xiàng)目，研究課題為：《裝配式建筑精益建造協(xié)同控制與關(guān)鍵標(biāo)桿創(chuàng)建》，旨在加強(qiáng)才良模式與國際間的交流合作，對適合中國國情的精益建造標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了有益的探索。
第13條：是綠色的建造方式。
精益建造的最終目標(biāo)是浪費(fèi)最小化、價(jià)值最大化，才良模式以WBS+OBS為基礎(chǔ)，建立協(xié)同工作組織，運(yùn)用LPS及其他精益技術(shù)，設(shè)計(jì)新的生產(chǎn)方式，建立新的管理系統(tǒng)，形成持續(xù)、穩(wěn)定、可靠的工作流，組建施工現(xiàn)場流水線，實(shí)施精益建造工序作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場工廠化，消除施工過程中的各種浪費(fèi)，是一種綠色建造方式。
第14條：實(shí)現(xiàn)全員參與，完善了質(zhì)量管理體系與績效評價(jià)機(jī)制。
才良模式通過WBS確定工作范圍，明確工作包/中間可交付成果的負(fù)責(zé)人、班組長、操作人，編制以工作包為管理單元的質(zhì)量安全管理標(biāo)準(zhǔn)及對應(yīng)的績效評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。將工作包分解到計(jì)劃活動，明確班組長與其他基層管理人員的管理標(biāo)準(zhǔn)，明確操作程序與標(biāo)準(zhǔn)。將班組長納入管理層級，參與編制末位者計(jì)劃，計(jì)劃活動實(shí)施的過程就是專業(yè)班組兌現(xiàn)承諾的過程，使班組長與作業(yè)人積極主動地參與質(zhì)量安全的管理，完善了質(zhì)量安全管理體系及績效評價(jià)機(jī)制。
第15條：助推小微專業(yè)施工公司的誕生。
才良模式倡導(dǎo)以中間可交付成果為導(dǎo)向的項(xiàng)目解決方案，工作包作為最小管理單元可以單獨(dú)發(fā)包、結(jié)算與支付，直接與專業(yè)施工團(tuán)隊(duì)簽訂合約，推動小微專業(yè)施工公司的誕生，瓦解了建筑市場建筑施工轉(zhuǎn)包違反發(fā)包行為。
第16條：促進(jìn)社會誠信體系建設(shè)。
才良模式將成本與工作包、中間可交付成果關(guān)聯(lián)，報(bào)價(jià)清單位于工作包層級，企業(yè)定額位于工作包分解的具體工作層級，利用位置管理使得生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)化、項(xiàng)目范圍內(nèi)的所有工作成本透明化，業(yè)主能夠隨時了解投資去向與具體消耗過程，加之承諾型末位者計(jì)劃的實(shí)施，增強(qiáng)了業(yè)主與總包方、專業(yè)施工方的誠信度，尤其是“零投訴”、高品質(zhì)、高質(zhì)量建筑產(chǎn)品的交付，提升了社會誠信度。
第17條：揭示了BIM的本質(zhì)，客觀衡量實(shí)際數(shù)據(jù)應(yīng)用水平。
才良模式通過WBS、“WBS+”以及LPS形成工程項(xiàng)目的整體價(jià)值流圖，是一個從施工準(zhǔn)備開始到竣工移交全過程企業(yè)歷史數(shù)據(jù)的輸入，在施工過程中重新收集、整理、分析、調(diào)整數(shù)據(jù)并輸出全新數(shù)據(jù)的過程，體現(xiàn)了BIM的本質(zhì)，客觀衡量實(shí)際數(shù)據(jù)應(yīng)用水平。
第18條：助推信息化、智能化發(fā)展管理，完善監(jiān)督與治理工具。
才良模式以模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化為基礎(chǔ)，通過消除浪費(fèi)，創(chuàng)造過程價(jià)值。每一個工作包中的每一項(xiàng)工作的數(shù)據(jù)通過具體任務(wù)的實(shí)施被采集、整理、分析、再使用，保證了業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性與及時性，是生產(chǎn)規(guī)則運(yùn)行的具體結(jié)果。信息化是符合生產(chǎn)規(guī)則的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)數(shù)字化的結(jié)果。要保證信息化的適應(yīng)性與實(shí)用性，必須保證數(shù)據(jù)采集的真實(shí)性與及時性，而才良模式完全具備這樣的條件，是完善監(jiān)督與治理工具研發(fā)的有效路徑的探索。
●五、才良模式應(yīng)用特點(diǎn)與《指導(dǎo)意見》貫徹要點(diǎn)一致
《指導(dǎo)意見》原文：各地區(qū)、各相關(guān)部門要高度重視完善質(zhì)量保障體系、提升建筑工程品質(zhì)工作，健全工作機(jī)制，細(xì)化工作措施，突出重點(diǎn)任務(wù)，確保各項(xiàng)工作部署落到實(shí)處。強(qiáng)化示范引領(lǐng)，鼓勵有條件的地區(qū)積極開展試點(diǎn)，形成可復(fù)制、可推廣的經(jīng)驗(yàn)。加強(qiáng)輿論宣傳引導(dǎo)，積極宣傳各地的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，營造良好的社會氛圍。
才良模式對標(biāo)：
第19條：易于復(fù)制。
才良模式是黃才良從實(shí)踐中總結(jié)提煉出來的管理模式，經(jīng)歷了從實(shí)踐中來再到實(shí)踐去反復(fù)驗(yàn)證與不斷改善的過程，加之非常清晰的技術(shù)視圖及易懂易學(xué)的WBS計(jì)劃專家工具，與工程項(xiàng)目管理水乳交融，一般建筑管理人能夠看得清楚、看得明白、抓得上手、運(yùn)用得當(dāng)，易于復(fù)制。
第20條：適宜推廣。
才良模式目標(biāo)與精益建造的目標(biāo)一致，技術(shù)、方法、工具與國際接軌，重新設(shè)計(jì)的生產(chǎn)系統(tǒng)與管理模式能夠在浪費(fèi)最小化、價(jià)值最大化的場景中交付“零投訴”、高品質(zhì)、高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品，是建筑業(yè)的標(biāo)桿。它符合國家質(zhì)量戰(zhàn)略，能夠助推企業(yè)向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)型升級并提升個人素質(zhì)，是社會、行業(yè)、企業(yè)、個人都易于接受的模式，適宜試點(diǎn)推廣。
第21條：保障應(yīng)用。
才良模式管理團(tuán)隊(duì)一直在學(xué)習(xí)中成長壯大，除了逐步完善標(biāo)準(zhǔn)、升級使用工具外，還加強(qiáng)了服務(wù)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，不管是對意識與方法的培訓(xùn)、現(xiàn)場的具體指導(dǎo)，還是使用產(chǎn)品的升級換代等服務(wù)都秉承“才良文化”，以精益求精的態(tài)度去對待，保障才良模式應(yīng)用的適應(yīng)性、持續(xù)性與安全性。
